SINERGIA CONSULTORíA
✓ ¿Tus resultados no son acordes a tu planeación?
✓ ¿Necesitas hacer más rentable tú empresa?
✓ ¿Tú operación se vuelve cada vez más compleja?
✓ ¿Tienes dificultad para alcanzar tus objetivos comerciales?
✓ ¿Buscas un mejor desarrollo de tu operación?
✓ ¿Necesitas incrementar la productividad?
Sinergia nace de la iniciativa de ayudar a las empresas a crecer y desarrollar su operación, poniendo a su alcance prácticas de negocio, metodologías y servicios de consultoría de primera calidad.
Contamos con las más recientes tendencias en administración y generación de conocimiento integrando la experiencia de nuestros consultores a través de una amplia trayectoria en distintas competencias y habilidades conjuntando con ello más de 25 años gestionando, implementando y operando de manera continua y sistemática proyectos de reingeniería y mejora continua por todo el país.
Brindamos soluciones en varias áreas
1- Estrategia de negocio.
2- Sistemas de comercialización, compras, producción y almacenes.
3- Cargas de trabajo.
4- Modelado de procesos.
5- Documentación de procesos.
6- Auditorias operativas y sistema de gestión de calidad.
7- Recursos humanos y gestión de capital humano.
8- Gobierno corporativo/familiar.
9- Embarques, logística y distribución.
10- Manufactura esbelta.
11- Cadena de suministro.
12- Programas de cumplimiento.
Nuestros Valores
Porque sabemos que los valores que conducen a los equipos de Sinergia Consultoría son los adecuados para guiarnos a lo largo de todas nuestras acciones y decisiones que llevaremos con ustedes y con sus colaboradores.
Orientación a Resultados
En todo momento nos enfocamos en presentar resultados a nuestros clientes mostrando nuestro profesionalismo.
SERVICIO Y PROACTIVIDAD
Nos anticipamos a los problemas que puedan tener nuestros clientes y así poder ayudar al personal en todo momento y en cualquier contingencia.
Objetividad e Integridad
Pensamos y actuamos considerando hechos y datos, somos congruentes y actuamos éticamente con nuestro cliente.
Compromiso
Nos apasiona nuestro trabajo y lo tomamos con responsabilidad, cumplimos nuestros compromisos individuales y con la empresa.
Metodología de consultoría empresarial
Trazamos una ruta hacia los objetivos y ayudamos a la organización en su transformación al alto desempeño alineando los sistemas, procesos, procedimientos, actividades, cargas y roles de trabajo.
Una metodología, se conforma de saber qué y cómo analizar, saber detectar el problema, su causa raíz y finalmente tener el conocimiento de la solución y el método para aplicarla.
Seguir una metodología, ayuda a estructurar la transformación, a darle una fórmula y un orden para incrementar las probabilidades de éxito y permanencia, convirtiéndose en una guía para hacer que las cosas sucedan.
1- Assessment.
2- Análisis.
3- Diagnóstico.
4- Diseño.
5- Implantación.
6- Evaluación.
7- Seguimiento.
8- Documentación
9- Revisión.
10- Auditorias.
Modelo de Calidad
Utilizamos diferentes estrategias de trabajo para la administración de proyectos, desde el uso de metodologías ágiles, como project management, scrum, kanban, scrumban, ruta crítica, six sigma hasta nuestro propio modelo de mejora continua.
Nuestra Metodología
¿Qué hacemos para lograr resultados?
✓ Alineamos los objetivos de negocio con la estrategia de la dirección, partiendo de la premisa que lo mas importante es el negocio.
✓ Diseñamos estrategias y planes de negocio.
✓ Trabajamos con el personal de la empresa codo a codo para el logro de resultados.
✓ Nos integramos y mimetizamos rápidamente en la operación del negocio.
✓ Gestionamos la operación en conjunto con el cliente, nos tomamos de la mano para trabajar y obtener los resultados.
Nuestros Servicios
- Cargas de Trabajo
- Reingeniería de Procesos
- Auditorias Operativas
- Implementación de Procesos
- Gobierno Corporativo
- Compliance Program
El definir dentro de un Área o Departamento el volumen estimado de actividades y responsabilidades por perfiles y descripciones de puestos, nos permite tener un control directo.
Además de un equilibrio en la distribución de las cargas de trabajo, aprovechando al máximo la capacidad de ejecución en la operación.
Basamos la reingeniería en administrar los procesos e introducir pequeños cambios para llevar a cabo una mejora continua.
Mediante el cuál una organización puede lograr un cambio radical de rendimiento medido por el costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad.
Asegurar el cumplimiento de la operatividad de los procesos establecidos realizando las auditorias a través de:
Diseño de auditorías, metodología de aplicación, acciones correctivas: y preventivas.
Asegurar el éxito en la integración de los nuevos procesos o sus actualizaciones, en la ejecución de los ciclos de negocio.
Realizando algunas actividades como:
* Instalación de los procesos con la gente.
* Evaluar la operación del sistema final.
El gobierno corporativo es el marco de normas y prácticas que delimitan las estructuras y procesos en cuanto al manejo, organización y dirección de las compañías.
Por lo que se debe de tener un consejo de administración que asegure la equidad y la transparencia en la relación de una empresa con todas las partes interesadas.
Es necesaria para contemplar y cumplir con los aspectos legales de la empresa, para dar cumplimiento a los requerimientos de las autoridades y el gobierno.
Se revisan algunos aspectos importantes como:
* Asegurar la ausencia de conflicto de intereses.
* Corregir desviaciones no éticas y conducta de la organización.
Beneficios que podemos lograr en tus áreas
Ayudamos a destacar claramente los puntos fuertes y apuntalamos sus áreas de oportunidad.
Optimizamos los recursos y capital de trabajo.
Identificamos las desviaciones que se encuentran actualmente en la empresa.
Aumentamos la productividad y desempeño.
Cumplimos los estándares de control interno y normativo.
Incrementamos los índices de venta y trazabilidad.
Implementamos estrategias integrales.
Apoyamos en lograr las metas y objetivos.
Reducimos y controlamos los tiempos y movimientos.
Aprovechamos el capital humano de cada negocio.
Apoyamos en la gestión y operación de la empresa.
Gestionamos el trabajo en equipo y su cultura de trabajo.
Definimos las responsabilidades de cada cargo y puesto.
Mejoramos la comunicación.
Medimos el desempeño.
Alineamos la estrategia de negocio.
Diseñamos y medimos indicadores de productividad, calidad y rentabilidad.
